改革向縱深推進 活力從(cóng)内部迸發

——安徽銅冠銅箔集團公司深入推進三項制度改革專項行動綜述

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日前，國(guó)務院國(guó)資委網站公布*新“雙百企業(yè)”名單，安徽銅冠銅箔集團公司榜上(shàng)有名。2021年(nián)，該公司深入推進三項制度改革專項行動，各項工(gōng)作均按計劃推進。

建立适合市(shì)場要求的選人用人機(jī)制，實現管理人員(yuán)能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)。銅冠銅箔公司深化企業(yè)經理層成員(yuán)任期制和契約化管理，實施《關于推行安徽銅冠銅箔集團股份有限公司負責人任期制和契約化管理方案》。該公司經理層成員(yuán)于2021年(nián)4月(yuè)份簽署經營業(yè)績責任書，2021年(nián)起，根據合同開(kāi)展年(nián)度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬，建立健全激勵約束機(jī)制，激發企業(yè)内生(shēng)活力，适應經濟發展新常态。該公司還(hái)創新實施了公開(kāi)選拔大學生(shēng)挂職工(gōng)作，完成了2名大學生(shēng)的公開(kāi)選拔挂職工(gōng)作，進一(yī)步加大了年(nián)輕人才選拔培養的工(gōng)作力度，拓寬了選人用人視野，提高(gāo)了選人用人公信度。

建立市(shì)場化的勞動用工(gōng)機(jī)制，落實企業(yè)員(yuán)工(gōng)能(néng)進能(néng)出。2021年(nián)，銅冠銅箔公司先後完善了工(gōng)作标準，完成了員(yuán)工(gōng)綜合評價，開(kāi)展了人員(yuán)晉升，人員(yuán)晉升率達15%。按照(zhào)市(shì)場化用人機(jī)制創新創優人才引進和選用方式方法， 該公司全方位組織招聘，擴大人員(yuán)來源，通(tōng)過與大專院校、人力資源公司合作模式，全面實行員(yuán)工(gōng)公開(kāi)招聘，2021年(nián)共招入400餘人，及時補充了人力資源，對日常工(gōng)作表現不好、工(gōng)作積極性不高(gāo)的員(yuán)工(gōng)及時進行了調崗、勸退等。同時，該公司加大人員(yuán)交流機(jī)制，組織新項目儲備人員(yuán)到(dào)老工(gōng)場學習，一(yī)方面有效地緩解了生(shēng)産人員(yuán)短缺的壓力，另一(yī)方面也提高(gāo)了新員(yuán)工(gōng)培訓效率。該公司多(duō)渠道、全方位大力引進全日制本科及以上(shàng)人員(yuán)，滿足公司發展需求，同時，調整了新進大學生(shēng)薪酬待遇，加大人文關懷，2021年(nián)以來，共招聘本科及以上(shàng)人員(yuán)25人，進一(yī)步優化了人才機(jī)構。

建立完善的市(shì)場化薪酬分配機(jī)制，推動員(yuán)工(gōng)收入能(néng)增能(néng)減。銅冠銅箔公司實行工(gōng)資總額預算(suàn)制管理，強化業(yè)績考核，鑒于2021年(nián)該公司利潤較同期有大幅度提升，按照(zhào)績效考核辦法，員(yuán)工(gōng)收入也随之大幅提升，真正實現業(yè)績升收入升，2021年(nián)員(yuán)工(gōng)收入同比上(shàng)年(nián)增長(cháng)21%。該公司積極建立物(wù)質激勵和精神激勵相(xiàng)結合的績效激勵機(jī)制。在該公司創業(yè)闆上(shàng)市(shì)之際，公司實行高(gāo)管及核心員(yuán)工(gōng)參與戰略配售，讓高(gāo)管及核心員(yuán)工(gōng)利益與公司綁定，追求公司業(yè)績增長(cháng)，享受公司發展紅(hóng)利，增強員(yuán)工(gōng)的凝聚力，鞏固公司長(cháng)期可持續發展的基礎。

2022年(nián)1月(yuè)27日，銅冠銅箔公司在深交所創業(yè)闆成功上(shàng)市(shì)，不僅成為(wèi)安徽省*分拆上(shàng)市(shì)企業(yè)，更是全國(guó)*國(guó)企在創業(yè)闆分拆上(shàng)市(shì)的企業(yè)。

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